6月16日下午，浙江商會(huì)論壇暨財(cái)富寧波（廣博）高峰會(huì)議在寧波舉行。論壇以“國(guó)際金融危機(jī)下浙江民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇”為主題，由浙江省工商聯(lián)、寧波市工商聯(lián)、中華工商時(shí)報(bào)共同主辦，浙江廣博集團(tuán)承辦。博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖，省政協(xié)副主席、省工商聯(lián)主席徐冠巨，市委副書(shū)記郭正偉，市人大常委會(huì)副主任、市工商聯(lián)主席崔秀玲等出席會(huì)議。

 

 

 

龍永圖：年底經(jīng)濟(jì)走出谷底

會(huì)上，龍永圖秘書(shū)長(zhǎng)作題為《金融危機(jī)下浙江民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇》的主題演講，他認(rèn)為，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響主要集中在出口方面。從世界經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)來(lái)看，全球各國(guó)都采取了積極有效的刺激經(jīng)濟(jì)政策，世界經(jīng)濟(jì)目前正朝著積極的方向發(fā)展，出現(xiàn)第二波金融海嘯的可能性不大，以石油為代表的初級(jí)產(chǎn)品出現(xiàn)價(jià)格暴漲的可能性不大，全球出現(xiàn)大規(guī)模貿(mào)易保護(hù)主義的可能性不大，因此以美國(guó)為首的西方世界經(jīng)濟(jì)有望在今年底明年初走出低谷，引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)走出衰退。５月份美國(guó)的零售額２年來(lái)首次出現(xiàn)月度環(huán)比增長(zhǎng)，這是美國(guó)經(jīng)濟(jì)走出低谷的信號(hào)，這對(duì)中國(guó)出口走出低谷是非常有利的。 

今年以來(lái)，人民幣匯率保持相對(duì)穩(wěn)定，出口退稅率多次提高，加上世界經(jīng)濟(jì)的逐步回暖，這些都將有利于浙江外貿(mào)盡快走出低谷。龍永圖認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展上升期，具有較強(qiáng)的抗風(fēng)浪能力，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是暫時(shí)的，可以逆轉(zhuǎn)的。 

 

 

 

徐冠巨：浙商要轉(zhuǎn)變意識(shí)

“浙江是外貿(mào)大省，以輕工制造業(yè)為主，其中又以中小企業(yè)為主，品牌企業(yè)少，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)更缺乏，核心技術(shù)也談不上。因此，總有一部分企業(yè)是要被淘汰的，既然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)現(xiàn)實(shí)，我們就需要轉(zhuǎn)變意識(shí)”。會(huì)上，省工商聯(lián)主席徐冠巨作《浙江民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略思考》的主題演講。

他說(shuō)，過(guò)去，哪里有商機(jī)，哪里可賺錢(qián)，哪里就會(huì)有浙商。善于抓機(jī)會(huì)，看重短期利益，習(xí)慣于以“短、平、快”的方式發(fā)展，這已經(jīng)成為浙商的品牌。今天，環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和可持續(xù)發(fā)展能力提出了更高的要求。我們要轉(zhuǎn)變思維慣性，從“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”，從賺錢(qián)意識(shí)轉(zhuǎn)變到成就事業(yè)上來(lái)，重塑現(xiàn)代浙商品牌?？茖W(xué)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。積極涉足各類(lèi)細(xì)分行業(yè)，在品牌、技術(shù)、規(guī)模和效益上，浙商都要爭(zhēng)取成為該行業(yè)的領(lǐng)先者。在追求事業(yè)的過(guò)程中，我們不要被眼前的利益和機(jī)會(huì)所誘惑，要堅(jiān)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和方向。

 

 

 

王利平：民企應(yīng)主動(dòng)迎接“遠(yuǎn)洋”時(shí)代

“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)到了需要迎接遠(yuǎn)洋作業(yè)的嶄新歷史時(shí)期…”會(huì)上，廣博集團(tuán)董事長(zhǎng)王利平“語(yǔ)出驚人”，獨(dú)創(chuàng)性的提出“遠(yuǎn)洋理論”，將中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)三十年發(fā)展歷程分為：“農(nóng)耕作業(yè)”、“灘頭作業(yè)”、“近海作業(yè)”、“遠(yuǎn)洋作業(yè)”四個(gè)階段。

“危機(jī)中，正是改變近海作業(yè)時(shí)代中國(guó)企業(yè)角色的最佳時(shí)機(jī)，也許我們會(huì)失去很多原先依賴的成功路徑，比如低勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、比如跟隨策略、比如環(huán)保等寬松政策環(huán)境等等，但塞翁失馬焉知非福，這往往也意味著捆綁中國(guó)制造業(yè)的鎖鏈被打開(kāi)了?！蓖趵秸f(shuō)，“在遠(yuǎn)洋時(shí)代，我們需要堅(jiān)持走下去，主動(dòng)走出去?！?SPAN lang=EN-US>

面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊與機(jī)遇，廣博轉(zhuǎn)換思維，提出了要告別“灘頭”——粗放式發(fā)展，從需求轉(zhuǎn)型開(kāi)始，通過(guò)“從過(guò)去的勞動(dòng)力低成本，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的低成本”、“從過(guò)去做減法的價(jià)格戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向做加法的價(jià)值戰(zhàn)”、 “從過(guò)去的跟隨者，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新者的領(lǐng)導(dǎo)者角色”等幾方面進(jìn)行轉(zhuǎn)化，更新生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，走可持續(xù)的發(fā)展之路，主動(dòng)迎接“遠(yuǎn)洋時(shí)代”。